“小指标”管理实现“大管控” |
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引用本文: | 黄喜明,孙成,赵连红.“小指标”管理实现“大管控”[J].石油政工研究,2014(1):25-26. |
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作者姓名: | 黄喜明 孙成 赵连红 |
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作者单位: | 长庆油田公司第一采油厂 |
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摘 要: | 长庆安塞油田王窑采油作业区党总支,针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象,积极创新基层组织建设载体,将多年来以定性管理为主的党建工作内容,转换为企业管理的“小指标”,通过“小指标”竞赛方式,全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核,使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”,由“笼统考核”变成了“量化考核”,实现了“虚功”实做,走出了一条党建工作企业化管理的新路子。
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关 键 词: | 企业管理 小指 党建工作 管控 基层组织建设 目标量化管理 量化考核 企业化管理 |
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