颠覆5A概念陈仁科模式在太原的实践

项目策划流程:A.项目存在的问题:1.项目曾五次开盘,在市场口碑差。2.项目销售一年,只售20%,总额不到4000万。3.项目名称无特色。外立面设计很土,没有任何现代感。4.市场竞争惨烈,在不到3公里的商圈内至少有9个写字楼项目在售。5.项目没有物业管理及其他硬件支撑。6.整个市场5A概念满天飞,但无人真正了解5A。B.应对策略:1.重塑形象、重造平台、重新定位——城市经济圈中的全球商务平台。2.改名换姓,配合新的定位——太原第一国际。3.冲破5A包围圈,重新定义写字楼标准——太原首座5E写字楼。4.针对市场的做法是:a.反思太原写字楼市场,检讨太原写字楼物业的丢失。b.批判写字楼市场概念泛滥,突破5A包围圈,重新定义写字楼标准——大力宣传国际流行的新趋势5E新标准。c.探讨太原在大京津唐城市经济圈中的地位和作用,提升太原写字楼的商务平台。d.顺势推出"太原第一国际",确定项目在太原写字楼市场的江湖地位——第一国际太原高端商务的领跑者。