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| 试论领导履新用人策略--慎对三种员工 | |
| 引用本文： | 刘毅强.试论领导履新用人策略--慎对三种员工[J].中国民营科技与经济,2006(5):69-71. |
| 作者姓名： | 刘毅强 |
| 作者单位： | 广东外语外贸大学政管学院 |
| 摘 要： | 本文从新任领导启用新人的角度,阐述了新任领导在组织内进行适当的人事调整时,为了调动每个员工的工作积极性,激发员工的各种潜能,必须既要重视发挥“前朝老臣”作为业务骨干的带头作用,又要强调挖掘“边缘人”和“刺头员工”的各种潜能,给他们提供发展的机会,消除他们对工作可能造成的各种不良影响,同时带动抱有“比上不足、比下有余”心理的中间员工的工作积极性,从而为企业实现发展目标提供最广泛的人力保障,以期真正实现＂为官任,造福方＂的领导艺术. |
| 关 键 词： | 新任领导 前朝老臣 边缘人 刺头员工 |
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