研发团队伦理型领导对团队创造力的影响

目前，有关伦理型领导影响效果的研究多集中于个体层面。在团队层面将伦理型领导对研发团队创造力的影响过程看作一种社会交换过程，基于社会交换理论探讨伦理型领导对团队创造力的影响机制，尤其是领导-成员交换质量在其中的中介作用。研究发现：伦理型领导的两个维度（授权、动机与特质）均与团队创造力显著正相关，领导-成员交换质量在伦理型领导与团队创造力的关系中具有完全中介作用。团队领导者不仅要塑造自身的伦理型领导风格，还要善于为团队成员营造一种高质量的领导-成员交换感受，从而提高团队创造力。