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| TCL大爆发 | |
| 引用本文： | 宋爽劲.TCL大爆发[J].新经济,2013(10):66-67. |
| 作者姓名： | 宋爽劲 |
| 作者单位： | 《NEW ECONOMY》编辑部 |
| 摘 要： | 2011年,TCL集团进行了自2006年以来的最大规模的一次组织架构调整,改组后,TCL集团正逐步开展业务的多元化。不过TCL集团是否能够在多元化的战略中取胜,还有待时间的检验。经历了长达六年的组织架构和战略调整,到了李东生"收获"的时候了。4月17日,TCL集团(000100SZ)董事长兼CEO李东生现身合肥,参加当天TCL家电合肥产业园项目在肥西县桃花工业园的奠基仪式。据悉,该工业园用地2000亩,投资70亿元,预计在五年内分三期建设年产800万台冰洗制造和研发、销售及结算中心,年产值可达200亿元以上。建成后, |
| 关 键 词： | 集团 组织架构 多媒体业务 多元化 液晶 星光 面板 最大规模 净利润 通讯 |
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