| 摘 要： | 新形势下,中国纺织行业提升企业竞争力的意义何在?应该注意哪些问题?在刚刚结束的2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强发布会上,中国纺织工业协会会长杜钰洲发表了重要讲话,对中国纺织服装企业所处环境和竞争力状况作了全面而精辟的解析。杜钰洲会长说:"竞争力测评活动正在得到更多企业的重视。分析自己的竞争力,特别是竞争潜力,是必要的,因此这个活动给行业以信心。中国纺织行业的前途怎么样?从各个分行业的排头兵企业,从整个行业的500强企业的表现来看,应该是提高了全行业的信心。这些优秀企业是纺织行业的支柱和保障。"500强企业代表了中国纺织行业先进的生产力、先进的生产方式、日益提高的创造力。杜钰洲会长表示,以500强企业为代表的这些企业,是行业得以又好又快发展、持续健康发展的支柱,是行业奔向纺织强国大目标的"领头雁"。杜钰洲会长讲到为什么要将优势企业比作"领头雁"时说,雁可以自己看到方向,迁徙几千公里,不会丢失方向。当今世界经济环境相当复杂,纺织行业企业更需要辨别方向,不达目的不罢休。大雁迁徙呈"一"字或"人"字形编队飞行,是一个团队前进,而不是争着自己跑。大家互相利用气流减少阻力,领头雁可以相互替换,后面的雁则紧紧跟随。现在,中国规模以上纺织企业数量超过4.5万户,如果包括规模以下的则多达几十万户。"所以,优势企业是一个带动行业进步的团队。我愿意把我们的优势企业比作整个纺织行业的领头雁。"杜钰洲会长谈到,竞争力分析经过几年不断的进步,通过选择指标体系、研究各指标间的相互关系,尽量使指标之间的内在联系数量化。数字量化是必不可少的,但是社会评价、行业评价、行业公认仍然是一种综合表现。竞争力测评是一个大的系统工程,分很多子系统,这些子系统可以算出相关性,各种数据之间的作用是一种协同,而非简单的线性关系。推动竞争力测评工作有一个主导力量,这就是企业。没有企业的参与,这个工作就失去了意义。竞争力测评活动不仅分析了优势企业的代表性,让大家来学习;还推举产生了一个很好的团队,能发挥优势企业社会化功能,在困难的时候不放弃。杜钰洲会长说,大企业、小企业、优势企业、弱势企业要通过优势互补、共同开发、携手前进,提升中国纺织行业的国际竞争力,打造中国纺织行业的"国家品牌"。
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