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搞活国有企业的成功之路
引用本文:高小平.搞活国有企业的成功之路[J].现代经济探讨,1995(5).
作者姓名:高小平
作者单位:江苏省民政厅
摘    要:<正>泰州市是个仅有120平方公里面积、26万人口的县级市,辖5个近郊乡,基本上是单一的城市经济,而国有工业又占主体地位.改革开放以来,泰州市在建设有中国特色的社会主义理论指引下,深入研究市情和国有工业企业的特点,加大改革力度,调整产业结构和企业组织结构,培育规模经济,使国有工业企业的活力大大增强,实现了全市经济持续、高速、健康发展.1992年至1994年间,工业总产值从24亿元增至110亿元,翻了两番多;1995年第一季度,工业产值又比去年同期增长77%.泰州市搞活国有工业企业,促进经济持续、高速、健康发展的一些独特做法,颇值得探讨和借鉴.一、把搞活国有工业企业作为全市经济工作的中心市领导清醒地认识到:泰州市国有工业是重头戏,以经济建设为中心,也就是要以搞活国有工业企业为中心,而要把国有工业企业搞活,又必须坚持把主要精力集中于对国有工业企业的改革和管理方面.泰州市委、市政府为实现1995年工业产值达到100亿元的奋斗目标.在1991年便成立了“100工程指挥部”.下设7个分指挥部,由各

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