基于业财一体化的航空制造企业全面成本管控实践

国有大型航空制造企业虽然拥有完整的产品价值链和较强的型号科研技术及生产制造能力，但同时也存在较长的生产周期、复杂的技术投入产出，产研高度交叉、质量刚性要求、成本居高不下等产业特点。其中，成本问题是制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例，通过构建并实施全面成本控制体系，着力从生产全过程成本控制活动，运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进，为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。