期间费用项目化管理系统的构建和应用

《企业会计准则》和《企业会计制度》对期间费用的总账科目有强制规定，对明细科目有举例说明，其设定是从费用的种类和性质出发的，提供给公司内外部报表使用者使用。但是企业内部在对费用进行管理时，这种按性质进行的划分提供的信息并不完整，企业管理者最想了解的是费用究竟用烈了舜些工作上？用给了谁？但在目前传统管理报告方式下，这些信患的获取受到了费用按性质划分的障碍。本文将通过对期闻费用的项目化管理展开研究，试图解决上述问题。本文认为，通过期间费用的项目化管理，揭示期闻费用的使用不再限于传统财务报告，而是增加了一种报告的维度，也就是增加了一种管理的维度，这种维度将更多揭示费用使用的服务对象和活动内容而不仅仅是费用的性质和发生金额的大小，从而通过对活动内容的调整和管理来对费用进行调整和管理。