关于加强油田工程项目预结算精细化管理的思考

工程项目预结算的管理是一项非常细致而又繁琐的工作，它要求工程造价人员不仅要具备较高的业务能力，而且还要具备一定的专业技术知识和实践经验，尤其是要重视工程项目预算和结算的精细化管理，用规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量是降低预结算偏差，提高油田工程造价管理水平的当务之急。