下功夫把农村通信搞上去

我区有邮电支局所256个,社投员580多人。几年来,虽涌现出南部县蟠龙支局等7个先进局所,但由于点多而广,也存在“四差、一薄弱”等主要问题(企业管理水平、队伍素质、服务和质量、经济效益都较差,基础工作薄弱)。通过通信质量大检查,我们到县局抓点带而,加快了对分支机卡句的整顿步伐,具体抓了以下几项工作。加强组织建设提高管理水平我区农村管理工作薄弱,主要表现在不会管:督促检查,发现不了问题,或发现了问题拿不出办法:不愿管:有人嫌农村待遇低,工作苦,想改行做其他工作;不敢管:或有私心,怕得罪人,或责任不清,出了问题不追相关管理人员和支局长的责任;没有时间管:支局长既要参加各种会议,又要代班跑邮路,还要填表报,出公差。