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| 全面预算管理引入记 | |
| 引用本文： | 周俊玲.全面预算管理引入记[J].新理财,2012(8):28-29. |
| 作者姓名： | 周俊玲 |
| 摘 要： | 近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。一家大型国有能源集团,由于业务发展的需要,提出了建设全面预算管理的要求,中华咨询通过对该公司特点的分析,为其制定了一整套项目实施方案。项目背景某公司是某国有能源集团下属的新能源板块二级公司,成立于2005年8月,截止2010年年底注册资金35.9亿元人民币,除公司本部外,下属8家全资子公司、3家控股公司和 |
| 关 键 词： | 全面预算管理 业务预算 预算编制 预算管理体系 组织体系 企业内部控制 企业经营 控股公司 实施方案 新能源 |
Introducing the Overal Budget Management |
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| Keywords: | |
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