新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革

工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中，应根据长远经营战略和组织目标实现的需要，加大人员总量和结构调整的力度，逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节。要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养，突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置，形成“客户中心型”的人力资源配置新格局，力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨，真正完成由人员大行到人才大行，由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折。