加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨 |
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引用本文: | 吕阳.加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨[J].河北企业,2013(5):29-30. |
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作者姓名: | 吕阳 |
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作者单位: | 中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司 |
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摘 要: | <正>锦源化工有限责任公司(以下简称锦源)2×30MW发电机组项目于2011年3月正式动工,2012年底完成主体工程,一号机组已发电运行。这个项目的总承包方是北京华宇工程有限公司(以下简称华宇),华宇将施工任务给了分包商;另外锦源还聘请了土建、安装监理对施工进行监督。由此,项目总承包方涉及到现场的组织管理和业主、总包、分包、监理、供货厂家及临时雇用人员的关系问题,本文就如何优化总承包现场管理谈点意见。
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关 键 词: | 现场管理 项目总承包 项目团队 项目经理 分包商 项目部 施工人员 总包 锻造 组织管理 |
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