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| 铝电联营——青海火电企业的战略选择 | |
| 引用本文： | 洪伟.铝电联营——青海火电企业的战略选择[J].中国电力企业管理,2002(11):40-42. |
| 作者姓名： | 洪伟 |
| 作者单位： | 青海桥头铝电股份有限公司 |
| 摘 要： | 青海省水电资源极其丰富,目前,火电装机容量大约占水电装机容量的1/5.随着"网厂分开、竞价上网"改革政策的落实,火电企业与强大的水电竞争中如何生存,如何保全应有的市场份额,如何确保水火电优势互补,又不让火电企业在竞争中背上过重的包袱,成为一项紧迫的战略任务.市场运行的规律告诉我们,必须开拓思路,眼光向外,在外部市场寻求企业的生存空间. |
| 关 键 词： | 青海 火电企业 战略选择 青海桥头铝电股份有限公司 铝电联营战略 核心竞争力 西部大开发 |
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