完善财务管理 强化成本控制

<正>茫茫的西北戈壁,蜿蜒的祁连山脉,孕育着我国西北地区最大的钢铁联合企业——酒泉钢铁(集团)有限责任公司。近五十年来,酒钢集团公司结合自身的地理位置和独到的经营理念,建立了一套完整的财务管理体制。随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升,集团公司计划财务部在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中,实现了财务管理体制和财务管理模式的同步创新,财务管理体制进行了大幅度的改革。实施了“压缩财务管理半径、重整财务机构、细分专业主体”,组建成立了“成本控制部”“、资产运营办公室”,建立了会计委派工作制度,减少了会计核算单元,提高了会计信息质量。成本管理的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。