精益生产方式下战略成本管理要素分析

精益生产方式是美国麻省理工学院从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称，与传统的大批量生产方式相比，只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产方式下的成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益客户服务技术，把精益管理思想与成本管理思想结合，从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业价值链上所发生的成本，以达到企业价值链成本最优。与传统生产方式下战略成本管理系统相比，精益生产方式下战略成本管理要素的变化主要反映在企业的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势、行业的“五种力量”、外部和内部价值链、战略定位等方面。