大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的涉税风险分析与防范

本文分析了大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的四项风险并分别提出了防范措施，第一项风险为过分追求规模结构复杂庞大，防范措施为梳理业务、调整组织架构、压缩层级、引进扁平化管理模式；有针对性地制定税务管理办法；加强培训；加大考核力度；聘请中介机构参与。第二项风险为管理模式与组织架构矛盾，防范措施为与有关部门协调分别开具票据；改变管理模式。第三项风险为业务模式忽视了组织架构，防范措施为调整组织架构；申请税收优惠。第四项风险为决策主观草率未统顾全局，防范措施为加强前期论证；集体决策；合理筹划；加强监管；听取少数股东意见；建立追究责任机制。