如何提高信用社执行力的思考

当前信用社与其它金融机构相比．策略思路从本质上讲是相同的，但业绩效果却相差很大。虽然原因多方面，执行力是个重要问题．所谓执行力是指执行能力的变现。在企业中对于经营决策来讲，在于关注与制定企业的规划整体，布局与经营策略；规划和策略的执行则更多的集中在中层干部和基层员工。因此企业的执行力主要体现在企业的中、基层对企业经营主略和规划的理解与组织实施的能力上。执行力决定于人的意识，所以也是一种文化，是一种把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。许多企业败，就是由于没有建立起这种执行文化，无法充分发挥自己的潜力所致。推行执行文化，就是要把所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，把所有不利于执行的因素都及时、彻底予以排除，让所有员工从意识深处逐渐习惯并认同团队倡导的执行观念和执行方式，改变自已行为，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到工作中。