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| 国企董事会文化改良路径 | |
| 引用本文： | 苗卿华.国企董事会文化改良路径[J].董事会,2014(9):84-85. |
| 作者姓名： | 苗卿华 |
| 作者单位： | 中国诚通集团 |
| 摘 要： | 什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一，但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸，这表明并非治理模式设计完善或董事能力强，就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中，除董事长和CEO外，其他15人都是独立董事；审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、 |
| 关 键 词： | 董事会 公司治理模式 审计委员会 路径 改良 文化 国企 奥林匹克运动 |
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