无边界管理下的边界重构 |
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引用本文: | 许佳佳.无边界管理下的边界重构[J].企业改革与管理,2007(1):40-40. |
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作者姓名: | 许佳佳 |
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摘 要: | “无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇(美国通用电气公司前CEO)提出的。在书尔奇执掌帅印的20年中,通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位,韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功?其中,对“边界”的关注及其实施无边界管理是一个重要的成功因素。韦尔奇的“无边界管理”就是想“拆毁”所有阻碍沟通、阻碍找出“好想法”的“高墙”。他有一个形象的比喻:“一栋建筑物有墙壁和地板,墙壁分开了职务。地板则区分了层级,而我要将所有人全都聚在一个打通的大房间里”。
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关 键 词: | 无边界管理 边界重构 美国通用电气公司 《财富》杂志 首席执行官 韦尔奇 成功因素 企业家 |
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