浅析销售企业内部资金占用计息的管理实践

企业资金管理已不仅限于资金安全、周转效率等日常管理,资金的时间价值越来越受到企业和管理者的重视。笔者身处中国海油下游网络的销售单位,利用ERP上线的契机,通过对业务部门资金占用利息考核,引导销售人员从合同洽谈、签订的前端考虑资金占用,从而减少企业的资金成本。