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“J+T”班组文化建设模式
引用本文:谭文英,刘志文.“J+T”班组文化建设模式[J].中国电力企业管理,2013(8X):82-83.
作者姓名:谭文英  刘志文
作者单位:广东电网肇庆供电局
摘    要:<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工

关 键 词:班组文化建设  J+T  广东电网  文化墙  班组管理  企业文化  制度文化建设  物质文化建设  特色文化建设
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