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| 石油企业必须走成本精细管理之路 | |
| 引用本文： | 项习文,孙文长.石油企业必须走成本精细管理之路[J].上海会计,2002(8):54-56. |
| 作者姓名： | 项习文 孙文长 |
| 作者单位： | 河南油田分公司第一采油厂 |
| 摘 要： | 加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本… |
| 关 键 词： | 成本精细管理 成本管理 石油企业 |
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