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| 学习邯钢经验 创新管理机制——对河南省新野县信用联社实施全员效益工资制的调查 | |
| 引用本文： | 齐跃进,蒋书先,汪玉平.学习邯钢经验 创新管理机制——对河南省新野县信用联社实施全员效益工资制的调查[J].经济师,1999(11). |
| 作者姓名： | 齐跃进 蒋书先 汪玉平 |
| 摘 要： | 邯钢通过“建立内部模拟市场，缩小核算单位；倒推产品成本，确定每个岗位价格指标；打破人事、工资制度，实行效益工资和凭业绩上岗”等措施搞活了企业，近年来，他们的经验已得到了社会各界的肯定与学习。今年５月，河南省新野县农村信用联社为进一步改善经营状况，借鉴邯钢经验，结合该县信用社工作实际，采取了“缩小核算单位，建立内部模拟资金市场，实行资金模拟买卖和优化组合、竞争上岗”等办法，建立并实施了全员效益工资考核的机制，目前已初步取得成效：盘活和利润计划两个月均超额完成，存款在形势严峻的情况下，稳步增加。一近… |
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