现代医院经济管理体系下的成本管理初探

李克强总理提出2017年医改重点工作任务之一是"全部取消药品加成",基于此背景,医院成本管理的研究意义尤为重大。文章由杨纪琬提出的企业财务成本和管理成本概念得到启发,将医院成本管理研究分为财务成本和绩效成本。通过对医院成本管理的含义和发展演变进行归纳总结,探究两者在实务中的区别与联系,得出结论与启示:第一,要将绩效管理系统和财务成本系统紧密集成,强调两者成本信息的交互作用,使两者实现互联、互通、互用,保证成本信息的及时准确;第二,树立"大成本"理念,成本管理不再局限于控制支出,还应强调投入和产出效益,财务人员应结合医院战略目标和医疗活动运用PDCA工具进行成本管理,最终实现"大成本"战略管理目标。