刘积仁:找到信赖

信赖的法则在企业的管理中无不彰显其巨大的内在动力,如果长期繁衍成一种文化,形成企业的人本精神,便会在企业的进步与发展中凸现出无穷的效应。用人之道、识人之才,已在中国的土地上呼唤了几千年,就连外国的企业也无处不在地创新着中国古老的用人法则和理念。但中国的企业却在雷声大雨点小的呼唤“不拘一格降人才”的声浪中割舍不掉传统的用人观念,狭隘的惟我主义阻碍了这一进程,不能以现代的理念来掌控用人方略,致使一些有才之士不能在本属于他们的舞台上发展自我,埋没在缺乏信赖的意念之中。另外,近年来,一些中国经理人已认识到企业用人的这一弊端,逐渐用现代理念创造出企业用人的经典。这些职业经理人用人品来衡量价值,用信任作为法则,使人才得以发展,使企业得以回报,不断促进企业的持续发展,使企业在竞争中长盛不衰。东软的发展只用了十几年的时间却凸现于中国IT行业的前列,在国际上极具影响力。追踪刘积仁总裁经营的方略就是,在与员工的沟通中找到“信赖”,寻找共同的目标,推动企业的进步。我们在采访刘总的谈话中可领略他的经营之道——