| 现代企业经营管理体系及建立初探 |
| |
| 引用本文： | 兰柏超,王介国,赵晓东.现代企业经营管理体系及建立初探[J].山东工商学院学报,1996(1). |
| |
| 作者姓名： | 兰柏超 王介国 赵晓东 |
| |
| 作者单位： | 山东矿业学院工商系
(兰柏超，王介国)，山东矿业学院工商系(赵晓东) |
| |
| 摘 要： | <正> 随着社会主义市场经济的不断发展,企业在市场竞争中必须依靠企业内部的自身实力和市场外部的经济信息才能立于不败之地.而众多的生产环节和复杂的外部因素如果没有一个全面、系统的企业经营管理体系是不可能达到企业管理现代化要求的.一、企业经营管理体系基本框架现代企业经营管理体系的特征是立足市场,提高企业经济效益,以其正常的循环运作保证企业的不断发展和壮大.其内容包括三个方面:一是要抓住直接影响效益的供应、生产和销售三个过程,对每一过程进行严格的工序控制.二是要紧盯企业对外发布信息的窗口——财务部门.因为财务部门核算的原则性、对外报表的法制性和对内管理的有序性及先进性直接制约着企业效益披露的水平.三是通过财务部门对供应、生产、销售三过程的数量指标进行财务量化,系统、及时地预测企业整体效益(时点效益和时段效益)、单一产品效益(时点效益和时段效益),从而形成据以决策的信息.利用滚动原理,再将决策信息及时加载于预测系统,为下一步经营管理活动预测提供新的基础数据,以其准确可行的预测为生产经营提供可靠的信息.预测系统应建立在对外界环境变化及对内部生产情况与外界环境的容合程度上,系统具
|
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ |
|
