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| 怎样建立学习型组织? | |
| 作者姓名： | 厉春林 |
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| 摘 要： | 一个公司如何迎接挑战？如何使组织学习成为现实？如何利用学习能力产生实际的、强有力的效果？彼得·圣吉的《第五项修炼》中告诉我们要建立学习型组织。我们知道，创建学习型组织没有现成的模式，但不论何种模式，都必须关注以下关键性因素：战略/愿景一个组织必须有一个向何处发展的愿景，这样员工才能知道应该学习什么。为此公司应制定详细的战略，以便使员工的学习能推动组织向愿景靠近，同时公司的愿景和战略也必将支持和促进组织学习。许多成功的公司都证明，首先建立学习型组织的愿景是非常必要的。1980年初，GE是一个工业革命时代… |
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