首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
     检索      

调整业务结构化解经营风险
引用本文:胡开军.调整业务结构化解经营风险[J].中国邮政,2004(1):37-38.
作者姓名:胡开军
作者单位:武汉市江夏区邮政局
摘    要:俗话说:基础不牢,地动山摇。一座大厦如果结构失衡,必然难经风雨。同样,邮政业务结构不合理,就难以抗击市场风险。我们只有牢牢抓住发展这个硬道理,不断加快业务结构调整,才能不断地提高企业的效益,增强企业的竞争力,化解面临的经营风险,促进区(县)邮政尽快步入良性循环。近几年来,我局在邮政业务结构调整方面做了大量工作,取得了一定的进展,有数据显示:1998年,全局邮政金融类业务收入占比仅为9.6%,邮递类占57.7%,集邮类占32.7%;到2002年,邮政金融类业务收入占比升至48.1%,邮递类为24.6%,集邮类为27.3%。尽管我们在结构调整上迈出了较大的步…

关 键 词:业务结构  经营风险  邮政  邮递类业务  集邮  金融类业务
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录!
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号