煤炭企业实施精益化管理研究探析 |
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引用本文: | 张黎.煤炭企业实施精益化管理研究探析[J].活力,2023(4):148-150. |
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作者姓名: | 张黎 |
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作者单位: | 山西潞安矿业(集团)有限责任公司古城煤矿 |
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摘 要: | 精益化管理源自精益生产,是适用于现代企业的一种生产组织管理模式。此管理模式的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,关注协调科学性与实用性,根据市场和顾客的需求,不断总结存在的问题,借助有效的工具加以优化、改善。自2018年以来,受新能源出现、产能过剩等因素影响,全球煤炭行业的市场规模增长乏力。我国煤炭企业要想实现缩减成本、提升效益,必须通过精益化管理建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,不断规范企业的人事化管理。为此,针对煤炭企业落实精益化管理模式问题的探索十分重要。基于此,本文对企业实施的精益化管理进行了研究,以供参考。
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关 键 词: | 煤炭企业 精益化管理 实施对策 |
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