销售与收款环节内控制度建立的探讨

在实际工作中,销售与收款环节往往存在不相容职务没有做到恰当分离,以至于存在单位负责人大权独揽,销售部门工作缺乏监督,仓库发货的责任没有清楚地划分,使得发出货物的数量存在差错,发货和到货时间得不到保证,财务部门根据销售单、结算凭证、发货单和运输发票等单据核对相符后开出销售发票,但货款迟迟得不到收回,有的应收账款账龄较长,甚至还会造成坏账,严重损害企业经济利益。本文就该环节如何建立关键控制点,指导企业的经济活动有序进行,保证该环节内部控制目标实现进行探究。