深化业财融合助推企业发展

现代企业的财务管理要在企业战略决策的制定和实施上发挥作用,业财融合模式是重要的强力支撑,也是企业提升财务效率、防控财务风险的有效途径。本文以中石化为例,从财务人员业财知识融合、业财岗位融合、业财制度融合以及绩效考核和网络应用结合等方面进行探讨和论述。旨在将财务数据转化为商业价值以及满足业务工作需要,提升财务人员的业务意识和融合技能,以此强化业财部门的信息沟通和共享,为实现企业经营的总目标服务。