EVA指标的考核应用——以对国际工程承包企业考核为例

2010年国资委在所有央企中推行以经济增加值(下称EVA)为核心的考核体系。但经过几年的实践后,在央企内部实际应用EVA进行考核时,仍然由于企业类型的不同以及EVA中会计因素等原因,使得对于如何通过EVA指标的考核真正引导不同类型企业实现长远、良性、健康发展,引导企业在风险可控的范围内实现更高效的资产使用效率等问题上存在一定的疑问和争议。本文通过探讨EVA对国际工程承包企业考核时的构成指标项调整以及目标值设定等问题,以期能够对存在疑问的解决以及EVA在不同类型企业的应用起到一定程度的推动作用。