营业所实行经济核算的几个问题

任何一项改革都势必受到主客观诸方面因素的制约,制约因素的大小决定着条件的具备与否。就营业所推行经济核算制而论,它亦必须具备一定前提条件。1、培养、造就精明能干,熟悉银行业务,有一定核算能力的干部队伍。首先是营业所领导的决策能力。决策的正确与否关系到农村经济的稳定和发展。随着农村商品经济的发展,经济信息纷纭复杂,要应付复杂的现实,取决于决策者的素质,包括实事求是的科学精神、业务知识、管理水平、分析能力、判断能力和时效观念等。因而要求营业所主任不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基本知识,而且要具备一定的管理知识。其次,各所成为相应独立的会计核算单位后,要自编信贷计划、现金计划和财务收支计划,并经常要匡算资金头寸,清算联行资金。业务量加大了,特别对营业会计提出了更高的要求。其他业务人员仍停留在原来水平也不能适应业务发展需要的。从凤山县农行现状看,全辖六个营业所42个职工,11个正付主任,获助师职称仅有2人,中等专业学校毕业有(?)人,会计人员基本上是1985年以后参加工作的青年同志,受过系统专业培训的微乎其微。鉴此,笔者认为,加强业务培训,尽快提高营业所干部职工业务素质,已是推行营业所核算制的头等大事。