如何有效识别及培养高潜力人才

绝大多数公司都有意识地筛选及培养高潜力人才,对于很多在中国的企业来说,是否能有效识别出真正的高潜力人才,如何确保高潜力人才可用,仍然是个很大的挑战。本文以四海集团在使用高潜力人才时为案例,探讨如何有效识别高潜力人才,并且指出企业需要针对高潜力人才有一套合适的、完善的培养机制,才能在激烈的人才竞争中获取优质资源。