银川橡胶厂并购后的战略分析 |
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引用本文: | 祁伟宏,常洪赞.银川橡胶厂并购后的战略分析[J].经济研究导刊,2011(13):81+100-81,100. |
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作者姓名: | 祁伟宏 常洪赞 |
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作者单位: | 1. 银川科技职业学院商学系,银川,750105 2. 银川科技职业学院人事处,银川,750105 |
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摘 要: | 用并购后企业的发展战略指导并购活动,将会减少并购的机会主义,确保企业并购成功。而企业并购后的战略整合的基础是并购后的战略分析。因此,通过对银川橡胶厂并购前后外部环境的经济因素、轮胎产业政策、企业竞争因素、技术因素及内部环境的管理能力、生产运作、研究开发、市场营销等内外部战略态势分析,为并购后的战略整合提供必要的理论基础。
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关 键 词: | 并购 战略 整合 |
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