| 关于昆山市实施名牌战略的思考 |
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| 引用本文： | 刘潮,陈刚,沈敦.关于昆山市实施名牌战略的思考[J].江南论坛,1997(2). |
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| 作者姓名： | 刘潮 陈刚 沈敦 |
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| 作者单位： | 中共昆山市委政研室 |
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| 摘 要： | 名牌战略,是指一个企业、地区或国家把发展名牌作为自己经济运作方式和目标的重要战略,加快实施名牌战略是实现昆山市两个根本性转变、改变经济增长方式、提高经济效益的重要举措。 一、昆山市工业名牌的现状 近几年来,昆山工业发展取得了巨大成绩,一批企业和产品脱颖而出,在国内、省内占有一定的市场,拥有较高的知名度。仅1988—1993年,昆山工业产品获国家级名优产品奖2只,部现21只,省级35只,省级优秀新产品奖18只,94、95年有3只产品荣获江苏省名牌产品称号,95年市属企业有18只产品产、销量居全国首位。 但是,我们也不能不看到创名牌面临的严峻形势和问题。一是名牌的数量少,而且地方性名牌多,全国性名牌少;二是高技术含量、高附加值产品的名牌偏少,新兴产品名牌少,仍是以劳动密集型产品、传统产品为主;三是名牌经济规模普遍较小,名牌企业实力偏弱;四是工业产品单项名牌多,系列化群体式名牌少;五是部分已有一定知名度的名牌保牌不力,品牌声誉大打折扣,甚至正在走
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