国有企业主辅分离改制分流应把好“五关” |
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引用本文: | 安家谦.国有企业主辅分离改制分流应把好“五关”[J].经济技术协作信息,2005(23):F0002-F0002. |
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作者姓名: | 安家谦 |
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作者单位: | [1]黑龙江省国资委 [2]哈尔滨商业大学管理学院硕士研究生 |
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摘 要: | 当前,我省一止匕国有大型企业,由于长期计划经济体制形成的冗员多、包袱重、业务庞杂、主业不突出等问题得不到解决,严重制约了食业的发展。龙涤、佳纸等食业即使进行股份制改革,同样面临着这一问题,即优良资产进入上市公司,但存续部分承接了辅助生产、牛活后勤、社会职能等低效非经营性资产和大量冗员,负担重、效益低下,不得不依赖上市公司股份的投资回报生存,辅业没活力,主业难发展,甚至被拖垮。
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关 键 词: | 改制分流 主辅分离 国有企业 股份制改革 国有大型企业 计划经济体制 非经营性资产 上市公司 优良资产 辅助生产 |
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