| 做战略管理者 还是市场政治家？ |
| |
| 引用本文： | 姜汝祥. 做战略管理者 还是市场政治家？[J]. 中国电力企业管理, 2003, 0(6): 32-34 |
| |
| 作者姓名： | 姜汝祥 |
| |
| 作者单位： | 北京大学经济社会学 本刊特约撰稿人 |
| |
| 摘 要： | 如果推举学习的榜样,我通常会列举两家公司:第一是GE,第二是戴尔。从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何对待成功。但我常常在很多场合强调,戴尔更值得中国企业家学习,这并不是因为GE已经有100多年,而戴尔不过短短20年,而是因为我们的企业家视为成功“珍宝”的因素,GE基本上都有,而戴尔却基本上没有。比如中国企业家始终强调的核心技术,戴尔没有;中国企业家始终强调的品牌、规模,戴尔也都没有,但戴尔为什么能够把拥有核心技术,拥有品牌、规模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP挤出计算机领导者行列?戴尔成功模…
|
| 关 键 词： | 战略管理者 市场政治家 竞争战略 WTO 长周期价值链 现实价值 |
Acting as a Strategy Manager or a Market Politician? |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
|
