浅谈实施精益六西格玛的方法

本文从我国企业现状出发，针对我国企业普遍存在的企业文化根基薄弱、统计技术应用不普及这两大薄弱环节，提出我国企业推行精益六西格玛循序渐进的可行步骤，即企业的高层管理者必须把推行精益六西格玛作为企业发展的战略，积极参与，制订并部署长期发展规划；从推行精益生产入手，结合企业实际情况，逐步改善工作流程，减少浪费；对于关键性的流程或重要项目要积极应用六西格玛的改进工具进行改善，减少变异；这期间特别要加强企业文化建设及统计技术的应用，在时机成熟时，引导企业全面实施精益六西格玛管理，加速提升企业的综合竞争力，以保持企业永续经营的能力。