论农业银行基层行经营

从1979年农业银行恢复以来,县级支行作为最基本的经营单位,在经历大一统、统收统支等管理模式中始终在试图探索一条适应自己生存发展之路。回顾改革发展的19个春秋,发展框架基本界定,业务规模飞速发展,人员素质显著提高。即便如此,但随着计划经济向市场经济转轨,基层经营单位在经营中总感思路不清,经营茫然,国家宏观调控政策,中央银行金融监管政策或法规,社会经济发展动态,上级行的有关部署等各种信息,在基层行不能得到很好的自然反馈。观念僵化,思路难展,反应迟钝,人气过死等多种交织的矛盾在基层行日益凸显。解决当前的矛盾,活化一级法人体制下的基层行经营,是各级管理层亟待引起注意并迫切需要解决的首要问题,也是基层行倾力探索的急迫课题。