| 组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道 |
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| 引用本文： | 吴江. 组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道[J]. 中国电力企业管理, 2004, 0(5): 59-61 |
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| 作者姓名： | 吴江 |
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| 作者单位： | 本刊记者 |
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| 摘 要： | 二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。
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| 关 键 词： | AES公司 授权管理 电力工业 企业文化 信息渠道 团队精神 岗位轮换制 动态管理 |
Enterprise Management Pattern Innovation in the 21st Century |
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