| 农信社股份制改革绩效评价:农商行案例分析 |
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| 引用本文： | 刘锡良,刘利红,刘海二.农信社股份制改革绩效评价:农商行案例分析[J].财经科学,2013(8). |
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| 作者姓名： | 刘锡良 刘利红 刘海二 |
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| 作者单位： | 西南财经大学中国金融研究中心 成都,610074 |
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| 基金项目： | 2011年度教育部人文社会科学重点研究基地重大项目《中国农村金融改革跟踪研究与绩效评价》，中央高校基本科研业务费专项资金2012年度创新团队建设项目《金融系统性风险与宏观审慎管理体系设计》，国家社科一般项目《中小金融机构发展和监管研究》 |
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| 摘 要： | 从2003年深化农村信用社改革试点以来,我国农村信用社改革走过了近十个年头,然而改革的绩效又如何呢?本文通过对西部两家农村商业银行进行案例分析,发现农信社股份制改革后公司治理水平、风险管理能力和盈利能力都得以提高,然而支农占比则有所下降.进一步分析发现,由于信息不对称以及交易成本等问题,农商行的政策性支农与商业性行为不兼容,农商行通过牺牲支农来提高其盈利能力.要解决这一问题,需要借助现代信息通信技术,如推广手机银行来增加信用记录,也可以通过一些“强制”手段来改变农商行的支付函数,使得其盈利与支农相容.
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| 关 键 词： | 农村金融 支农服务 盈利能力 |
Shareholding Reform Performance of RCC: Case Study |
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| Liu Xiliang
,
Liu Lihong
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Liu Haier.Shareholding Reform Performance of RCC: Case Study[J].Finance and Economics,2013(8). |
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| Authors: | Liu Xiliang Liu Lihong Liu Haier |
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| Abstract: | |
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