商业模式轨道变迁的过程模型——基于汽车制造商向出行服务商的转型研究

通过对商业模式轨道变迁问题进行探讨，提出了商业模式轨道变迁的过程模型。研究得到三个重要命题：一是提出商业模式轨道变迁的直接动因源于管理者的认知改变，包括威胁认知和机会认知两个方面；二是发现商业模式轨道变迁路径受企业资源的影响，资源丰富时，企业的轨道变迁路径趋向多样化，而资源相对有限时，趋于单一化路径；三是提出企业基因重组程度决定着商业模式的轨道变迁的绩效水平。当企业完成基因重组时，商业模式轨道变迁进程较快；当企业无法实现基因重组时，商业模式轨道变迁进程较慢。