基于BSC和KPI的五级绩效薪酬体系建构——以某制造类军工企业为例 |
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引用本文: | 刘琴,邱红林,舒晓兵.基于BSC和KPI的五级绩效薪酬体系建构——以某制造类军工企业为例[J].中国人力资源开发,2008(12). |
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作者姓名: | 刘琴 邱红林 舒晓兵 |
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作者单位: | 华中师范大学;61699部队;中国人民大学; |
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摘 要: | 文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循收益最大化思想,职能部门围绕费用最小化设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。
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关 键 词: | BSC KPI 绩效考核 薪酬激励 |
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