| 项目管理承包模式中相关费用和激励问题 |
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| 引用本文： | 陈勇强,孙立波,彭飞.项目管理承包模式中相关费用和激励问题[J].国际经济合作,2005(8):47-49. |
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| 作者姓名： | 陈勇强 孙立波 彭飞 |
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| 作者单位： | 1. 天津大学管理学院
2. 中国石化工程建设公司 |
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| 摘 要： | 当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(ProjectM anage-m entContract,PM C)作为一种新型的工程项目管理模式近年来不断发展完善,已经成为一种深受业主青睐、特别适合于超大型项目管理的模式。随着我国加入W TO,国内工程公司加快了与国际先进管理模式接轨的步伐。越来越多的大型中外合资项目和外商独资项目引入PM C模式。目前,中国石化与巴斯夫(BASF)合作的杨巴项目、中国石化与英国石油(BP)合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌(SHELL)合资的南海石化项目等一大批超大型的工程项目已经采用了PM C作为项目建设管理的模式…
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Discussion on the management of cost and reward issues in the contract models |
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| Chen Yongqiang,Sun Libo,Peng Fei.Discussion on the management of cost and reward issues in the contract models[J].International Economic Cooperation,2005(8):47-49. |
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| Authors: | Chen Yongqiang Sun Libo Peng Fei |
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