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| 奥运营销的五大策略 | |
| 引用本文： | 曾朝晖. 奥运营销的五大策略[J]. 广告大观, 2007, 0(10S): 57-59 |
| 作者姓名： | 曾朝晖 |
| 摘 要： | 随着2008年北京奥运会的临近，国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP，等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年，陆续支付给国际奥委会。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。要想真正提升品牌形象，至少要有3--5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出3亿美元的专项经费，否则很难收到良好的效果。[编者按] |
| 关 键 词： | 奥运营销 国际奥委会全球合作伙伴 2008年北京奥运会 联想集团 奥运市场 国内企业 合作协议 中国企业 |
Five Strategies of Olympic Marketing |
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