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| 企业流程再造与六西格玛之异同 | |
| 引用本文： | 易新.企业流程再造与六西格玛之异同[J].现代企业,2008(2):29-30. |
| 作者姓名： | 易新 |
| 作者单位： | 山东东营职业学院 |
| 摘 要： | 流程再造（BPR）是指针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务、速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。其中，“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是流程再造的四个核心领域。“根本性”表明业务流程再造所关注的是企业核心问题。 |
| 关 键 词： | 企业流程再造 六西格玛 异同 企业业务流程 业务流程再造 企业业绩 企业核心 根本性 |
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