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| 如何创建效率型地市级人民银行办公室 | |
| 引用本文： | 潘经富.如何创建效率型地市级人民银行办公室[J].南方金融,2007(10):68-69. |
| 作者姓名： | 潘经富 |
| 作者单位： | 中国人民银行贵港市中心支行 |
| 摘 要： | 地市级人民银行办公室作为综合性部门,起着承上启下、沟通内外、综合协调、参谋服务的作用,肩负着协调相关部门关系、落实领导决策、提高办事效率、改进机关工作作风、树立人民银行良好形象的重任。为此,应努力创建效率型办公室,为正确履行人民银行职责提供更好的服务。一、创建的根本:服务型的角色定位办公室是服务型的部门,其职责是服务上级行、服务本行和服务下级行,因此要摆正位置,定准坐标。一是为各级领导部门制定决策、指导工作提供服务。充分发挥纵向联系 |
| 关 键 词： | 效率型 地市级 人民银行 良好形象 工作作风 改进 办事效率 领导决策 部门关系 相关 作用 服务 参谋 协调 沟通 综合 办公室 |
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